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　　报告期内ღ✿★，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导ღ✿★，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中ღ✿★、三中全会精神ღ✿★，全面贯彻落实习近平总书记关于全面深化改革的重要论述ღ✿★、习近平文化思想和习近平总书记对江苏工作ღ✿★、对广电行业重要讲话重要指示精神ღ✿★，认真贯彻落实省委省政府决策部署ღ✿★，以“提质增效年”为主题ღ✿★，锚定“554321”年度经营目标ღ✿★，迎难而上ღ✿★、奋发有为ღ✿★，持续推动思想大解放ღ✿★、公客大攻坚ღ✿★、政企大突破ღ✿★、内容大提升ღ✿★，公司经营业绩和总体发展态势保持稳中有进ღ✿★。2024年ღ✿★，公司实现营业收入79.80亿元ღ✿★，利润总额4.44亿元ღ✿★，归属于上市公司股东的净利润3.65亿元ღ✿★。公司连续十五年入选“全国文化企业30强”ღ✿★，连续四年登榜“中国500最具价值品牌”ღ✿★，荣获江苏省2024年度高质量发展综合考核第一等次ღ✿★，荣获中国广电集团5G发展先进奖ღ✿★、客户服务优胜奖ღ✿★、政企业务贡献奖和文化数字化创新应用奖ღ✿★，“何以长江·长江文化数字大展”展现长尾效应入选2024年度全省宣传思想文化工作优秀案例ღ✿★，“视界先锋”入选新华网2024全国党建品牌创新案例ღ✿★。

　　按照证监会行业划分ღ✿★，江苏有线属于电信ღ✿★、广播电视和卫星传输服务行业中的有线广播电视传输行业ღ✿★。根据国家统计局发布的《中华人民共和国2024年国民经济和社会发展统计公报》ღ✿★，截至2024年底ღ✿★，全国有线亿户ღ✿★，其中有线亿户ღ✿★。

　　近年来ღ✿★，广电网络行业深入贯彻落实习近平总书记关于“推动媒体融合发展ღ✿★，打造智慧广电媒体ღ✿★，发展智慧广电网络”的重要指示精神ღ✿★，加快推动全国有线G建设一体化发展ღ✿★，实现了从“一省一网”向“全国一网”转变ღ✿★，从有线网络向“有线+无线”网络转变ღ✿★，从单一的有线电视业务向数智全业务转变ღ✿★，逐步形成了新型广电媒体传播网ღ✿★、国家文化专网ღ✿★、国家新型基础设施网和国家移动政务专网这“四张网”的新定位ღ✿★。

　　公司主要从事广电网络的建设运营ღ✿★，广播电视节目传输ღ✿★，数据宽带业务以及数字电视增值业务的开发与经营以及5G通信技术服务ღ✿★，按照国家有关法律法规ღ✿★，对江苏省广播电视传输网络实行统一规划ღ✿★、统一建设ღ✿★、统一管理ღ✿★、统一运营ღ✿★，实现省ღ✿★、市ღ✿★、县三级网络互联互通ღ✿★，抢抓“全国一网”和广电5G建设一体化发展机遇ღ✿★，积极构建“有线G”融合应用体系ღ✿★，加强文化与科技深度融合ღ✿★，加快建设技术先进ღ✿★、特色鲜明ღ✿★、安全可靠的新型广电网络ღ✿★，切实担负起舆论传播引导主渠道ღ✿★、数字文化服务主阵地ღ✿★、智慧社会建设主力军的使命任务ღ✿★，努力做高质量文化服务信息的引领者ღ✿★，争当行业智慧广电的标杆企业ღ✿★，加快建设适应中国式现代化要求的一流企业ღ✿★，打造具有全国影响力的现代旗舰式文化科技企业集团ღ✿★，不断满足人民群众和广大员工新需求新期待ღ✿★，更好为党和政府舆论宣传功能的发挥提供有力支撑ღ✿★，为江苏社会经济发展和文化强省建设贡献力量ღ✿★。

　　1.基本销售模式ღ✿★。公司主要通过规划建设广电网络干线网和用户分配网取得城建配套费收入和入网费收入ღ✿★；通过传输节目向电视台或内容提供商收取卫星落地费或节目传输费ღ✿★；向用户提供电视节目收视业务ღ✿★、视频点播等基本业务和增值业务ღ✿★，向用户收取收视维护费和增值服务费ღ✿★；通过广电网络向用户提供互联网接入服务ღ✿★，向用户收取有线宽带使用费ღ✿★。公司有线电视业务和宽带业务主要通过实体营业厅ღ✿★、客服热线和网上营业厅进行销售ღ✿★。宽带业务与有线电视组合进行推广ღ✿★，同时开通有线电视和宽带业务将享受一定优惠ღ✿★。

　　2.业务收费模式ღ✿★。公司的有线电视业务和宽带业务客户对象主要为个人ღ✿★，传统广电网络运营商主要依靠营业厅现金的方式向用户收取基本收视维护费ღ✿★、数字电视增值服务费和宽带使用费ღ✿★。公司营业厅现金收取的管理主要依靠BOSS计费系统完成ღ✿★。公司现金收银系统运作良好ღ✿★，能够保证现金收缴业务的及时和准确ღ✿★。公司成立以来ღ✿★，一直致力于方便用户ღ✿★，向用户提供丰富的缴费方式ღ✿★，目前公司个人用户缴费方式除了营业厅现金收取外ღ✿★，还包括银行代扣代缴ღ✿★、银行终端缴费ღ✿★、网上营业厅和云媒体平台支付等ღ✿★。

　　3.传输业务模式ღ✿★。公司的节目传输包括中央台ღ✿★、各地方卫视频道ღ✿★、购物频道的落地传输以及省内各地方频道的传输ღ✿★。一般由省公司或者拟传输地区的分ღ✿★、子公司与对方电视台签订传输协议ღ✿★，协议期从几个月到3年不等ღ✿★，公司保证签约地区相关频道内容能够按照合同相关要求送达用户ღ✿★。公司每年根据合同约定的金额ღ✿★，在传输服务期内根据为其提供服务归属期计算并确认当期节目传输收入ღ✿★。

　　4.入网业务和城建配套业务模式ღ✿★。对于新建小区ღ✿★，开发商须在缴纳土地出让金的同时缴纳有线电视相关配套费ღ✿★。公司根据各地物价局批准的收费标准ღ✿★，向房地产商或政府代收部门收取城建配套费ღ✿★。有线电视的城建配套费主要包括从主干网至用户终端的施工工程费ღ✿★、材料费及其他费用ღ✿★，公司负责小区广电网络的建设及接入到户ღ✿★，待小区网络建设完毕后确认收入ღ✿★。

　　报告期内ღ✿★，公司始终将提升产品与用户服务质效作为公司发展的第一要务ღ✿★，践行服务党和政府ღ✿★、创造美好生活的企业使命ღ✿★，以全时守护ღ✿★、爱在分秒的服务理念ღ✿★，为全省人民群众提供多姿多彩的精神文化产品ღ✿★，以优质的服务体验赢得用户信赖ღ✿★，塑造江苏有线有温度ღ✿★、有深度的服务口碑ღ✿★。

　　1.面对公客用户ღ✿★，一是抓好产品升级ღ✿★，通过缩减平台UI界面ღ✿★、合并付费内容ღ✿★、下线过期产品等方式ღ✿★，有效改善用户收视体验ღ✿★。二是抓好渠道升级ღ✿★，全面推广企业微信ღ✿★，大幅度提升即时服务用户数ღ✿★；引入社会渠道代理商ღ✿★，增加线下社会网点ღ✿★，实现服务触点多形式ღ✿★、广覆盖ღ✿★。三是抓好服务升级ღ✿★，畅通服务渠道ღ✿★，稳步推进智能化ღ✿★、零距离的服务渠道建设ღ✿★，提供7×24小时客服热线和全年无休的网点服务币博官网下载ღ✿★，ღ✿★，让有线服务更高效ღ✿★，用户更满意ღ✿★。

　　2.面对政企客户ღ✿★，坚持数字赋能ღ✿★，深化文化与科技融合ღ✿★，积极培育智慧广电业务新模式ღ✿★，涌现出一批创新能力突出ღ✿★、示范作用明显的标杆项目ღ✿★。

　　一是建好新型广电媒体传播网ღ✿★，不断提升高品质内容供给水平ღ✿★。适应当前信息传播特点和用户收视习惯ღ✿★，主动融入大视听发展格局和全媒体传播格局ღ✿★，持续深化“广电网络内容生态圈”建设蜜桃95ღ✿★，把国家广电总局部署的“未来电视”发展作为重要战略任务ღ✿★，提供以智能推荐为核心能力的跨网跨屏跨端的融合视听服务ღ✿★，运用4K/8Kღ✿★、AR/VRღ✿★、5Gღ✿★、区块链ღ✿★、大数据ღ✿★、云计算等新技术ღ✿★，创新内容生产与传播ღ✿★，夯实全媒体传播体系的数据基础ღ✿★，为用户提供更加优质精准的体验ღ✿★。积极顺应终端智能化发展趋势ღ✿★，加强传播手段和体系建设ღ✿★，加快有线G网络一体化发展ღ✿★，推动大小屏深度融合ღ✿★，实现无处不在的网络服务能力和跨终端ღ✿★、跨网络ღ✿★、多场景融合的运营服务ღ✿★，不断提升人民群众文化生活获得感ღ✿★、幸福感ღ✿★，巩固壮大主流舆论阵地ღ✿★。

　　二是建优国家文化专网ღ✿★，让公共文化服务更加丰富多彩ღ✿★。贯彻落实国家文化数字化战略ღ✿★，大力开展文化大数据产业建设ღ✿★，拓展广电大数据创新应用及数字产业投资ღ✿★、合作和孵化ღ✿★，积极构建大数据产业发展综合服务平台ღ✿★，发挥数据生产要素在驱动行业创新发展方面的引擎作用ღ✿★，不断提升文化数据服务能力ღ✿★，助推行业数字化转型ღ✿★。依托“全国一网”的广电网络设施ღ✿★，开展国家文化大数据华东区域中心建设ღ✿★，打造长江国家文化公园数字云平台ღ✿★，链接文化体验园ღ✿★、文化体验馆以及公共文化机构ღ✿★、旅游景区ღ✿★、城市购物中心ღ✿★、中小学幼儿园ღ✿★、家庭ღ✿★、社区等ღ✿★，实现线上线下一体化ღ✿★，推动中华优秀传统文化创造性转化ღ✿★、创新性发展ღ✿★。发挥国家文化专网的城乡覆盖优势ღ✿★，广泛汇聚宣传文化系统内容资源ღ✿★，推动文化数据流通ღ✿★，探索构建国家文化专网电影服务和全国智慧养老服务等平台ღ✿★，打通文化大数据供给端ღ✿★、生产端ღ✿★、消费端ღ✿★，让文化数据释放更多活力ღ✿★。

　　三是建强国家新型基础设施网ღ✿★，打造“文化+科技+通信”融合发展的新范式ღ✿★。贯彻落实网络强国ღ✿★、数字中国的新部署新要求ღ✿★，加快推进广电网络IP化ღ✿★、光纤化ღ✿★、智能化改造币博游戏(体育)官方网站ღ✿★，加速广电5G和千兆光网建设ღ✿★，加强固线G创新应用ღ✿★，形成“电视+宽带+5G移动+固定电话”全业务融合发展新格局ღ✿★，积极搭建云网边端一体化的广电算力网络基础底座ღ✿★，让人民群众享受到更清晰ღ✿★、更智慧ღ✿★、更智能的广电网络文化信息服务ღ✿★，努力守好舆论传播主渠道币博游戏(体育)官方网站ღ✿★、文化服务主阵地ღ✿★，当好数智社会建设主力军ღ✿★。贯彻落实“双碳”战略ღ✿★，深入开展共建共享ღ✿★，降低投资消耗ღ✿★，提升建设效能ღ✿★，构建更加完善的新型绿色低碳的数字基础设施体系ღ✿★，充分利用覆盖全省的网络优势ღ✿★，提高在应急ღ✿★、公安ღ✿★、交通ღ✿★、农林等场景的资源集约利用ღ✿★，通过数字技术创新减少网络ღ✿★、机房等光电转换能耗ღ✿★，以数字经济的高质量发展构筑广电网络竞争新优势ღ✿★。

　　四是建实国家移动政务专网ღ✿★，充分发挥广电700MHz优势赋能千行百业ღ✿★。发挥700MHz网络特点和牵引作用ღ✿★，探索广电5G融合应用新产品ღ✿★、新业态ღ✿★，实现广电5G在应急广播ღ✿★、地震预报预警监测ღ✿★、政务大数据中心币博ღ✿★，ღ✿★、工业互联网ღ✿★、公安监控等领域的实际应用ღ✿★，形成特色化差异化的5G政用ღ✿★、民用ღ✿★、商用服务ღ✿★，更好赋能智慧城市ღ✿★、智慧政务ღ✿★、智慧社区和各类垂直行业ღ✿★。同时ღ✿★，充分发挥广电网络公共文化服务主力军作用ღ✿★，推动城乡公共服务协调发展休闲娱乐ღ✿★，ღ✿★，因地制宜开展符合地方实际需要的智慧广电乡村工程建设ღ✿★，全面融入党建教育ღ✿★、便民惠民ღ✿★、基层治理ღ✿★、产业振兴等特色内容和服务功能ღ✿★，不断创新智慧广电乡村工程服务业态的内涵和外延ღ✿★，实现“十四五”江苏智慧广电乡镇建设全覆盖ღ✿★。

　　报告期内ღ✿★，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导ღ✿★，深入学习贯彻党的二十大和二十届二中ღ✿★、三中全会精神ღ✿★，全面贯彻落实习近平总书记关于全面深化改革的重要论述ღ✿★、习近平文化思想和习近平总书记对江苏工作ღ✿★、对广电行业重要讲话重要指示精神ღ✿★，认真贯彻落实省委省政府决策部署ღ✿★，以“提质增效年”为主题ღ✿★，锚定“554321”年度经营目标ღ✿★，迎难而上ღ✿★、奋发有为ღ✿★，持续推动思想大解放ღ✿★、公客大攻坚ღ✿★、政企大突破ღ✿★、内容大提升ღ✿★，公司经营业绩和总体发展态势保持稳中有进ღ✿★。2024年ღ✿★，公司实现营业收入79.80亿元ღ✿★，利润总额4.44亿元ღ✿★，归属于上市公司股东的净利润3.65亿元ღ✿★。公司连续十五年入选“全国文化企业30强”ღ✿★，连续四年登榜“中国500最具价值品牌”ღ✿★，荣获江苏省2024年度高质量发展综合考核第一等次ღ✿★，荣获中国广电集团5G发展先进奖ღ✿★、客户服务优胜奖ღ✿★、政企业务贡献奖和文化数字化创新应用奖ღ✿★，“何以长江·长江文化数字大展”展现长尾效应入选2024年度全省宣传思想文化工作优秀案例ღ✿★，“视界先锋”入选新华网2024全国党建品牌创新案例ღ✿★。

　　（一）坚持围绕中心ღ✿★，服务大局有力有为ღ✿★。毫不动摇坚持党的全面领导ღ✿★，坚守传播好党的声音ღ✿★、服务好人民群众的初心使命ღ✿★，坚持把社会效益放在首位ღ✿★、社会效益和经济效益相统一ღ✿★，守牢守好意识形态宣传主阵地ღ✿★，不断完善公共文化服务体系ღ✿★，更好满足人民群众精神文化生活新期待ღ✿★。一是坚决维护意识形态安全ღ✿★。严格落实意识形态工作责任制ღ✿★，圆满完成春节ღ✿★、全国两会ღ✿★、党的二十届三中全会ღ✿★、巴黎奥运会ღ✿★、庆祝新中国成立75周年系列活动等安全播出保障任务ღ✿★，坚决守好意识形态安全底线ღ✿★。二是扎实做好公共文化服务ღ✿★。全年建设智慧广电乡镇（街道）231个ღ✿★，保障20.7万户经济薄弱地区农村低保户收视需求ღ✿★，推动民生实事办好办实ღ✿★。顺利完成956家酒店13.26万台客房电视操作复杂治理ღ✿★、约65万台4K超高清机顶盒发放ღ✿★，在全行业率先开展插入式微型机顶盒和三模通用遥控器规模部署ღ✿★，“双治理”阶段性成效不断巩固ღ✿★。三是持续壮大主流舆论声量ღ✿★。不断加强“屏报网微端”宣传矩阵建设ღ✿★，公司官微紧紧围绕年度重点工作和重大活动进行宣传报道ღ✿★，总体阅读量ღ✿★、传播指数持续攀上新高ღ✿★，江苏有线舆论传播引导主渠道作用进一步彰显ღ✿★，外塑形象ღ✿★、内聚人心的功能更加强大ღ✿★。

　　（二）坚持固本培元ღ✿★，大众业务稳中有进ღ✿★。一是不断优化服务品质ღ✿★。扎实开展“总经理讲服务”活动ღ✿★，系统推行“服务营销八项举措”ღ✿★，创新云坐席+云柜台+云运维的“云”服务模式ღ✿★，加快优化调整全省366个营业网点ღ✿★，持续推进服务标准化建设及全流程监管ღ✿★，服务能力体系不断健全ღ✿★，全公司获得市级以上服务奖项52个ღ✿★，江苏有线优质服务品牌不断擦亮ღ✿★。二是持续提升全业质态ღ✿★。不断优化“电视+宽带+5G+固话+X”的融合产品架构ღ✿★，大力开展0元宽带转化ღ✿★，着重发展高价值宽带ღ✿★，全年实现宽带业务收入增长50%ღ✿★；打出5G提质增效组合拳ღ✿★，通过实施5G号码开通活跃ღ✿★、质态数据定期研报ღ✿★、挽留维系常态开展等举措ღ✿★，实现5G业务收入增长超过80%ღ✿★。三是积极构建渠道体系ღ✿★。全力发展社会代理渠道ღ✿★，全年社渠发展5G号卡同比提升246%ღ✿★，社渠用户占全量用户的47.7%ღ✿★。持续构建电渠“江苏有线营业厅”等新媒体宣传矩阵ღ✿★，用户触达更加精准高效ღ✿★。四是协同开展市场营销ღ✿★。深入实施营销竞赛和热点促销活动ღ✿★，建立“日报ღ✿★、周查ღ✿★、月督ღ✿★、季考”经营调度机制ღ✿★，高频次开展业务轮训ღ✿★，切实提升营销宣传能力和成效ღ✿★。各设区市公司围绕年度经营目标任务ღ✿★，进一步抓落实促成效ღ✿★，市场营销和用户保拓工作亮点纷呈ღ✿★。

　　（三）坚持量质并举ღ✿★，政企业务多点突破ღ✿★。一是系统强化顶层设计ღ✿★。制定发布“4579”行动计划ღ✿★，推出《江苏有线政企业务产品手册》ღ✿★，开发上线“政企助手”平台ღ✿★，加快构建统一的政企业务产品布局和支撑体系ღ✿★。二是更加重视风险防范ღ✿★。持续规范政企业务经营与决策体系ღ✿★，加快信息系统建设ღ✿★，优化项目审批流程ღ✿★，强化应收账款预警ღ✿★，努力实现项目程序合规ღ✿★、风险可控ღ✿★。三是多维提升项目质效ღ✿★。深化产品技术赋能ღ✿★，努力完善政企项目全流程闭环管理ღ✿★，大力推动智慧广电乡镇建设等民生实事工程取得成效ღ✿★。着眼垂类市场ღ✿★，统筹推进政企通讯ღ✿★、信创业务ღ✿★、算力云网ღ✿★、中小企业ღ✿★、文化数字化五大专项行动ღ✿★，发布实施酒店业务发展计划和充电桩业务行动方案ღ✿★，不断开辟增量发展空间ღ✿★。“基于广电5G专网的移动警务支撑环境建设”项目荣获工信部第七届“绽放杯”5G应用征集大赛专题赛一等奖ღ✿★；成功中标省政务办政务云密码资源池建设ღ✿★、省民宗委民族宗教领域数字化平台建设ღ✿★、省地震局巨灾防范工程ღ✿★、省农联社南京同城机房租赁等省级重大项目ღ✿★；数据公司ღ✿★、华博在线个项目入选了国家广电总局2024年“全国智慧广电网络新服务”典型案例ღ✿★。

　　（四）坚持协同发力ღ✿★，支撑体系不断完善ღ✿★。以市场和用户需求为导向ღ✿★，持续营造特色化的内容生产ღ✿★、集约化的技术建设ღ✿★、精细化的网络覆盖ღ✿★、规范化的采供体系ღ✿★，协同赋能主业发展ღ✿★。一是着力打造内容优势ღ✿★。全量引入互联网头部视听内容ღ✿★，上线“老年学习”“智慧广电”视听专区等一批特色专栏ღ✿★，“残疾人之家”作为唯一省网优秀案例ღ✿★，在全国残疾人广电视听公共文化服务保障暨“光明影院”推进会上汇报推广ღ✿★，公司特色内容供给加速形成ღ✿★。顺应媒体融合趋势ღ✿★，加快推动内容平台集约化运营ღ✿★，视界观APP客户端下载量达到1800万次ღ✿★，活跃用户数稳步增长ღ✿★。二是不断建强技术体系ღ✿★。统筹制定发布公司技术工作要点ღ✿★，加快推进全省端到端统一技术体系收敛ღ✿★，推动高清超高清终端升级ღ✿★，加强产学研深度合作ღ✿★，先后开展2项国家重点研发计划重点专项申报ღ✿★，“有线网络数智视听应用示范”项目成功入选国家广电总局“未来电视”试点项目ღ✿★，公司连续第六次通过国家高新技术企业认定ღ✿★。三是持续夯实算网底座ღ✿★。布局建设南京ღ✿★、泰州双算力中心ღ✿★，精准推进光纤入户工程ღ✿★，深化5G共建共享联动机制ღ✿★，全面推进5G业务网络ღ✿★、CBNET二期项目ღ✿★、固定语音业务网和文化专网建设ღ✿★，不断推动网络工程管理集约化ღ✿★、规范化ღ✿★，新型广电网络格局加速形成ღ✿★。四是更加强化采供管理ღ✿★。持续优化招采策略蜜桃95ღ✿★，较好实现工程建设等成本压降ღ✿★，加快推进园区资产盘活ღ✿★，强化开展定期资产盘点与修旧利废ღ✿★，有效促进降本节流ღ✿★。加强采购供应全流程管理ღ✿★，积极推进生态伙伴多元合作ღ✿★，持续优化供应商评级体系ღ✿★，建好用好供应链平台ღ✿★。成功召开年度“数智全业生态大会”ღ✿★，多元共融发展态势加速显现ღ✿★。

　　（五）坚持转型发展ღ✿★，业务创新亮点纷呈ღ✿★。积极围绕主业不断拓展延伸产业布局ღ✿★、丰富发展业态ღ✿★，着力构建融合发展产业生态圈ღ✿★。不断优化投资布局ღ✿★。顺利实施苏银金融租赁ღ✿★、省数据集团等重点股权投资ღ✿★，私募股权投资项目稳步推进ღ✿★，理财业务稳中承压ღ✿★，资本运作能力进一步提升ღ✿★。公司立足数字内容生产与品牌IP传播ღ✿★，承办“何以长江——长江文化数字大展”VR馆ღ✿★、“水韵苏米·金秋好丰景”等主题活动ღ✿★，不断推动江苏有线品牌破圈ღ✿★；全新策划新国货品牌影响力峰会暨长江丰物节ღ✿★，努力打造数智文化特色电商新模式ღ✿★，成功获评“2024年江苏省数字消费创新场景”ღ✿★；建成启用开博学院苏州基地ღ✿★，依托培训自有旗舰品牌“视界·名家讲坛”ღ✿★，积极打造“教培会服”新阵地ღ✿★；成立天衍智算聚焦舆情监测ღ✿★，积极拓展乡镇政府客户ღ✿★，有效丰富公司服务基层产品序列ღ✿★；成立头条视听（江苏）传媒有限公司ღ✿★，以微短剧为核心开展内容创作和融合传播ღ✿★，着力打造具有鲜明特色ღ✿★、广泛影响力的精品内容产品ღ✿★。继“何以长江”之后ღ✿★，公司再次打造出现象级IP—2024中国南京（国际）矿博会ღ✿★，10多个参展国参与ღ✿★，全网影响力值突破5.4亿ღ✿★，被中国亚洲经济发展协会和《环球 时报》社评为“2024中国数字经济十大典型应用场景”ღ✿★；联合韩国ღ✿★、泰国等国家和地区影视机构ღ✿★，开发跨文化题材原创短剧ღ✿★，打造具有文化穿透力的“轻量化中国故事”ღ✿★。

　　（六）坚持系统思维ღ✿★，改革攻坚稳步推进ღ✿★。认真贯彻落实党的二十届三中全会关于深化文化体制机制改革的部署要求ღ✿★，牢牢把握政策导向和行业趋势ღ✿★，完善体制机制ღ✿★，落实重点任务ღ✿★，持续释放改革创新活力ღ✿★。不断强化顶层设计ღ✿★。围绕年度经营发展目标和重点任务ღ✿★，优化年度经营考核指标体系ღ✿★，突出“两效统一”的目标导向ღ✿★，完善固定资产投资ღ✿★、股权投资ღ✿★、创新项目及战略规划管理ღ✿★，以战略引领推动改革工作落地生根ღ✿★。落实重点改革任务ღ✿★。根据国家广电总局“一省一网”整合工作要求ღ✿★，组织制定“三市一县”网络整合方案ღ✿★，加快推进整合工作取得进展ღ✿★。统筹推进扭亏攻坚ღ✿★、国有股权集中管理等重点改革任务ღ✿★，为公司发展不断注入活力和动能ღ✿★。

　　（七）坚持优化管控ღ✿★，治理效能持续提升ღ✿★。聚焦运营高效ღ✿★、风控有效ღ✿★、管控见效的目标ღ✿★，做好管理与效率的协同ღ✿★、业务与风控的协同ღ✿★、发展与安全的协同ღ✿★。一是深入推进降本增效ღ✿★。制定降本增效实施意见和落实方案ღ✿★，加强成本预算刚性约束和全成本管理ღ✿★，有效压减采购ღ✿★、管理等费用支出ღ✿★。加强项目可行性研究ღ✿★，优化固定资产投资结构ღ✿★，强化项目投资后评估ღ✿★，切实提升资源配置效率ღ✿★。二是不断完善内控体系ღ✿★。健全风险管理机制ღ✿★，压实合规管理责任ღ✿★，建立健全客户信用ღ✿★、内容和客服管理体系ღ✿★，全面推行财务总监委派制度ღ✿★，高质量完成内外部审计项目及整改落实ღ✿★。三是加快管理系统建设ღ✿★。统筹推进业务ღ✿★、合同ღ✿★、财务和固定资产投资等管理系统一体化设计ღ✿★，逐步实现系统对接和数据共享ღ✿★，努力解决业务管理相互脱节问题ღ✿★。四是坚决守牢安全底线ღ✿★。深入践行以人民为中心的发展思想ღ✿★，以“时时放心不下”的紧迫感ღ✿★，一体推进风险分级管控ღ✿★、隐患排查整治ღ✿★、宣传教育培训ღ✿★、制度机制建设等重点工作ღ✿★，公司安全生产形势总体稳定ღ✿★。

　　综上所述ღ✿★，报告期内ღ✿★，在各级党委政府和主管部门正确领导及关心支持下ღ✿★，公司在应对挑战中主动作为ღ✿★，在爬坡过坎中砥砺奋进ღ✿★，在积厚成势中赢得主动ღ✿★，一仗接着一仗打ღ✿★、一关接着一关闯ღ✿★，付出了艰辛努力ღ✿★，取得了来之不易的成绩ღ✿★，广大干部员工信心更加坚定ღ✿★、精神更加昂扬ღ✿★、动力更加强劲ღ✿★，实现了营收利润双超双增长ღ✿★，取得了来之不易的成绩ღ✿★。

　　目前ღ✿★，全国广电网络行业实现了从“一省一网”向“全国一网”转变ღ✿★，从有线网络向“有线+无线”网络转变ღ✿★，从单一的有线电视业务向多元业务转变ღ✿★，从传统广电技术体系向融合开放技术体系转变ღ✿★，广电网络全业务运营的新时代已经到来ღ✿★。今年全国和全省宣传部长会议提出ღ✿★，繁荣发展文化事业和文化产业ღ✿★，以数字化为宣传思想工作赋能ღ✿★。全国广播电视工作会议提出ღ✿★，深化广电媒体融合发展ღ✿★，加强全媒体传播体系建设ღ✿★。这些都为广电网络发展进一步指明了方向ღ✿★，增添了信心和动能ღ✿★，广电网络行业需要把握当前的发展形势ღ✿★、阶段性特征ღ✿★，主动适应新形势ღ✿★、新任务和新要求ღ✿★，特别是充分发挥自身“党媒政网民屏”属性优势ღ✿★，抢抓全国一网和广电5G建设一体化发展新机遇ღ✿★，以高度的政治责任感和更加扎实的作风切实履行好时代赋予的使命任务ღ✿★。

　　“十四五”期间公司最大的任务是如何适应和实现根本性的“大跨越”ღ✿★，即实施“两步走”的五年战略ღ✿★：第一步ღ✿★，用两年左右时间ღ✿★，推进“融创跨越”ღ✿★，拓业务ღ✿★、跨行业ღ✿★、新基建ღ✿★，转方式ღ✿★、调结构ღ✿★、优布局ღ✿★、促增长ღ✿★；第二步ღ✿★，用三年左右时间ღ✿★，实现“融合转型”ღ✿★，高质量发展ღ✿★。要完成这一目标ღ✿★，公司必须始终保持清醒头脑和奋斗韧劲ღ✿★，凝心聚力ღ✿★、披荆斩棘ღ✿★，马力全开ღ✿★、加速前进ღ✿★，以专业的精神ღ✿★、优良的作风和扎实的举措努力实现“三高”ღ✿★，即成为广播电视与文化信息产业高质量发展的引领者ღ✿★、高品质生活的提供者和高效能治理的践行者ღ✿★。

　　高质量发展的引领者ღ✿★，就是要强化创新在企业高质量发展中的核心地位ღ✿★，充分释放广播电视网络与新一代信息技术融合发展新动能ღ✿★。围绕数字中国ღ✿★、文化强国建设要求ღ✿★，不断深化文化与科技融合ღ✿★，加大5Gღ✿★、人工智能ღ✿★、区块链等新技术在公司技术体系中的部署和应用ღ✿★。深入实施科技兴企ღ✿★、创新驱动发展战略ღ✿★，推进产学研深度融合ღ✿★，不断提升自主创新能力ღ✿★；全面提升技术立网能力和水平ღ✿★，高度重视安全播出保障和信息安全防范的新变化ღ✿★、新问题ღ✿★、新趋势ღ✿★，实现企业发展和安全保障双促进ღ✿★、齐发展ღ✿★；加快对资本运营ღ✿★、通讯ღ✿★、电商等新领域的研究和布局ღ✿★，不断优化公司收入结构ღ✿★，推进新旧动能转换ღ✿★，增强发展后劲ღ✿★。在此基础上ღ✿★，把江苏广电网络真正建设成为一张可管可控高效安全的绿色网ღ✿★，一张新型数字经济基础网ღ✿★，一张多功能数字文化传播网ღ✿★，一张兼具宣传文化和综合信息服务特色的新型智慧融合网ღ✿★，一张重要的国家战略资源网ღ✿★。

　　高品质生活的提供者ღ✿★，就是要优化广电业务产品供给侧结构布局ღ✿★，不断提高产品服务与新形势ღ✿★、新需求的适配度ღ✿★，努力做到“好看好用ღ✿★，可靠可信”ღ✿★。一方面ღ✿★，做好融合媒体趋势下的内容产品创新研发ღ✿★，以及自有特色栏目日常运营和推广ღ✿★，开发上线更多亲民ღ✿★、实用ღ✿★、接地气的新内容ღ✿★，实现互联网内容再聚合ღ✿★，特色内容再创新ღ✿★，视听体验再提升ღ✿★。另一方面币博游戏(体育)官方网站ღ✿★，在智慧广电和5G+的背景下ღ✿★，广电网络的业务和应用不再局限于“传统的看看电视而已”ღ✿★，与教育ღ✿★、文化币博体育app官网下载ღ✿★，ღ✿★、卫生ღ✿★、农业等各类系统相结合ღ✿★，在更多的公共文化服务领域发力ღ✿★，以广电网络支撑党委政府采用数字化ღ✿★、智能化ღ✿★、信息化手段执政为民ღ✿★、服务民生的需求ღ✿★。

　　高效能治理的践行者ღ✿★，就是要提高政治站位ღ✿★，保持战略定力ღ✿★，全力推进公司治理体系和治理能力现代化ღ✿★。认真贯彻执行省《国企改革三年行动实施方案》ღ✿★，完善公司现代企业制度ღ✿★，坚持依法治企ღ✿★，强化内控体系建设ღ✿★，构建全方位管理ღ✿★、全过程控制的治理体系ღ✿★；提升广播电视网络传输覆盖能力ღ✿★，增强传播力ღ✿★、引导力ღ✿★、影响力和公信力ღ✿★，成为唱响新时代主旋律最强音ღ✿★；提升广播电视公共服务能力ღ✿★，推动媒体深度融合ღ✿★，切实提高公共服务质量水平ღ✿★；提高企业经营管理水平ღ✿★，实现高质量发展ღ✿★，努力跻身现代化一流国企行列ღ✿★。

　　2025年是全面贯彻党的二十大和二十届三中全会精神ღ✿★、进一步全面深化改革的关键之年ღ✿★，也是“十四五”规划收官和“十五五”谋篇布局之年ღ✿★，做好各项工作意义重大ღ✿★。今年蜜桃95ღ✿★，公司工作的指导思想是ღ✿★：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导ღ✿★，全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神ღ✿★，深入学习贯彻习近平文化思想和习近平总书记对江苏工作ღ✿★、对广电工作的重要讲话重要指示精神ღ✿★，深刻领悟“两个确立”的决定性意义ღ✿★，增强“四个意识”ღ✿★、坚定“四个自信”ღ✿★、做到“两个维护”币博官网网址ღ✿★。紧紧围绕“深化改革强基固本”发展主题ღ✿★，坚持稳中求进ღ✿★、以进促稳ღ✿★，守正创新ღ✿★、先立后破ღ✿★，系统集成ღ✿★、协同配合ღ✿★，实现“两个效益”相统一ღ✿★，确保江苏有线高质量发展在全国同行业继续走在前ღ✿★、做示范ღ✿★。

　　2025年公司总体经营目标是ღ✿★：营业总收入和经营利润稳中有升ღ✿★，业务布局更加完善ღ✿★，资产结构更加优化ღ✿★，运营管理更加高效ღ✿★，全力实现量的合理增长和质的有效提升ღ✿★。

　　（一）以服务用户为中心ღ✿★，巩固壮大“产业根据地”ღ✿★。坚持“以用户为中心”的经营理念ღ✿★，持续补短板ღ✿★、强基础ღ✿★，不断优化提升服务质量和用户体验ღ✿★，推动融合产品体系全面发力ღ✿★，切实守牢公司发展的生命线ღ✿★、基本盘ღ✿★。一要坚持做实用户服务ღ✿★。加快推动全业务服务标准化建设ღ✿★，抓好标准落地的信息化支撑ღ✿★，强化“装维营服”全流程管理ღ✿★，构建高效的客户服务质量体系ღ✿★，巩固深化拓展电视“套娃”收费和操作复杂治理成效ღ✿★，积极推动有线电视惠民服务提质升级ღ✿★。二要精准开展市场营销ღ✿★。认真落实全员营销理念和服务营销一体化策略ღ✿★，围绕巩固既有用户ღ✿★、拓展异网用户ღ✿★、提高增值订购三个方面ღ✿★，加强对电视用户的精准画像ღ✿★，常态开展“扫楼式”“地毯式”宣传营销ღ✿★，不断强化一线营销人员技能提升和支撑服务ღ✿★，进一步推动资源向市场一线下沉ღ✿★。坚持量质并举ღ✿★，坚定不移拓增量ღ✿★、稳存量ღ✿★，推动5G用户规模稳步增长ღ✿★，在保持新用户发展速度不减的基础上ღ✿★，做好沉默币博游戏(体育)官方网站ღ✿★、低活跃ღ✿★、欠费用户的唤醒挽留ღ✿★，不断提升5G盈利能力ღ✿★，提升用户在网活跃度和ARPU值ღ✿★，更好彰显5G赋能行业发展的实际成效ღ✿★。三要丰富优化产品体系ღ✿★。进一步丰富产品服务内容ღ✿★，构建以宽带为核心的全业务融合产品体系ღ✿★，深入推进光纤入户工作ღ✿★，持续开展0元宽带转化ღ✿★，全面发展有价宽带ღ✿★，积极拓展沿街商铺ღ✿★、中小酒店等垂类市场ღ✿★。大力推广“视界TV”软终端ღ✿★，不断扩大“重温经典”频道覆盖ღ✿★，加大一键订购宣传引流ღ✿★，加快推动三模通用遥控器和插入式微型机顶应用推广ღ✿★，以新产品币博游戏(体育)官方网站ღ✿★、新服务不断满足人民群众精神文化生活需求的新期待ღ✿★。四要持续拓展业务渠道ღ✿★。稳步推进全省营业网点优化转型ღ✿★，同步做好自有渠道标准化营销和社会渠道招募ღ✿★，试点社会渠道全业代理ღ✿★，积极用好家电补贴促进终端销售ღ✿★，一体推进热线电话ღ✿★、APPღ✿★、公众号ღ✿★、抖音等线年ღ✿★，力争实现电视业务收入降幅大幅收窄ღ✿★，宽带ღ✿★、5Gღ✿★、终端零售业务收入翻番ღ✿★，全业用户质态不断提升ღ✿★。

　　（二）以提质增效为核心ღ✿★，大力拓展政企业务ღ✿★。坚持以质效为核心ღ✿★，继续围绕“政企大突破”部署要求ღ✿★，持续优化业务布局ღ✿★，使政企业务真正成为公司高质量发展的强劲引擎ღ✿★。一要优化顶层设计落地ღ✿★。健全完善政企业务激励约束机制ღ✿★，更好发挥考核指挥棒作用和激励效应ღ✿★，推动信创ღ✿★、算力云网币博体育官方网站ღ✿★，ღ✿★、政企通讯ღ✿★、中小企业ღ✿★、文化数字化等各个业务方向全面发力ღ✿★、落地见效ღ✿★。二要持续深化技术赋能ღ✿★。充分发挥地方特色ღ✿★，不断加强与当地党委政府的密切联系ღ✿★，在统一产品体系基础上ღ✿★，加快政企产品开发进度ღ✿★，合理运用新思路ღ✿★、新技术ღ✿★，更好支撑社会治理现代化需求ღ✿★。加快推进省卫生健康影像云平台蜜桃95ღ✿★、省地震监测预警平台等项目建设ღ✿★，充分发挥智慧广电乡村工程ღ✿★、新时代文明实践中心云平台ღ✿★、应急广播等项目优势ღ✿★，总结推广一批特色鲜明ღ✿★、市场引领突出的典型案例ღ✿★，不断提升政企业务产品化能力和市场竞争力ღ✿★。三要加快信息系统建设ღ✿★。完成政企BOSS和业务支撑平台建设ღ✿★，持续完善“政企助手”系统功能ღ✿★，确保业务ღ✿★、财务与法务系统的一体化运行ღ✿★，为政企业务全流程管理ღ✿★、全场景展示和精细化运营提供支撑ღ✿★。四要更加重视风险防范ღ✿★。完善政企业务事前ღ✿★、事中ღ✿★、事后全流程风险管控机制ღ✿★，规范业务评审流程ღ✿★，加强分包业务和配套费业务管理ღ✿★。强化应收账款清收及客户信用管理ღ✿★，全力压降逾期ღ✿★、长期应收账款ღ✿★，确保在风险有效控制的前提下实现政企业务收入ღ✿★、利润稳定增长ღ✿★。

　　（三）以市场需求为导向ღ✿★，精准构建支撑体系ღ✿★。市场是公司运营发展的“发动机”ღ✿★，要深入践行“圆心战略”ღ✿★，围绕市场和用户需求做文章ღ✿★，统筹推进技术应用ღ✿★、网络建设ღ✿★、内容供给等基础工作ღ✿★，不断健全资源共享ღ✿★、协同高效ღ✿★、精准服务的融合支撑体系ღ✿★，破除各自为政的“孤岛效应”ღ✿★。一要有序有效开展网建网改网优ღ✿★。着眼提高网络资源使用效率ღ✿★，精准开展新型广电网络建设ღ✿★，有序推进广电网络光纤化ღ✿★、IP化改造和光纤入户工作ღ✿★，持续优化广电5G信号和宽带出口资源ღ✿★，扩大千兆光网有效覆盖率ღ✿★，推进市县城域网的扁平化ღ✿★、规范化改造ღ✿★，通过科学高效的网络建设ღ✿★，进一步夯实公司算网一体ღ✿★、云网一体能力底座ღ✿★。二要有质有量加强技术支撑ღ✿★。持续加强技术与市场的协同联动ღ✿★，结合深化推进“双治理”工作ღ✿★，逐步收敛全省各类业务平台和用户界面ღ✿★，集中资源开展技术系统升级换代ღ✿★，构建更加高效的业务平台和网络体系架构ღ✿★，为公司业务运营提供智能集约的技术保障ღ✿★。更好发挥国家高新技术企业优势ღ✿★，不断加强自主研发能力ღ✿★，围绕“人工智能”“未来电视”等领域加强产学研深度合作ღ✿★，积极布局算力服务和生成式人工智能应用ღ✿★，探索文化数字化和5GNR新场景应用ღ✿★，有效激发科技创新动力与活力ღ✿★。加快推进业财融合智能化ღ✿★、信息化建设ღ✿★，建立健全数据规则标准ღ✿★，优化共享业务流程ღ✿★，逐步实现财务与业务一体化ღ✿★、智能化ღ✿★，推动业务数据与账务数据序时贯通ღ✿★，构建完整的全闭环业务支撑和管理系统ღ✿★。三要有声有色丰富内容供给ღ✿★。坚持内容与公客的协同联动ღ✿★，加快推动“五感融合”“四创融合”ღ✿★，推动大小屏融合发展ღ✿★，进一步优化合作模式ღ✿★，做强基础点播ღ✿★，推广增值业务ღ✿★，布局智能运营ღ✿★，力争实现互动用户户均点播量稳中有升ღ✿★。做响“广电独家”内容ღ✿★，打造差异化资源优势ღ✿★，建好用好“老年学习”“方志江苏”“残疾人之家”等特色专区ღ✿★，做强政企业务内容服务ღ✿★，提供更多优质内容服务ღ✿★，促进广电资源直达共享ღ✿★。着力正向价值创造ღ✿★，加快培育内容新业态新品类ღ✿★，提升头条视听运营质量ღ✿★，为人民群众提供更多喜闻乐见的高品质公共文化服务ღ✿★。

　　（四）以精益管理为抓手ღ✿★，持续推进降本节流ღ✿★。降本节流不仅仅是简单的成本压缩策略ღ✿★，更是一种系统的管理理念和战略思维ღ✿★。在当前压力巨大的市场环境下ღ✿★，严格执行全员全域全过程成本管理ღ✿★，不仅意义重大ღ✿★，更是必然选择ღ✿★。一要持续加强预算管理ღ✿★。进一步完善全面预算管理ღ✿★，增强财务预算前置控制ღ✿★，逐步实施零基预算制度ღ✿★，打破基数概念和支出固化惯性ღ✿★，让过紧日子成为自觉行为ღ✿★，把“有预算不超支币博官方网站ღ✿★。ღ✿★、无预算不开支”落到实处ღ✿★。二要持续加强成本管理ღ✿★。全面推进降本增效各项措施落地见效ღ✿★，建立健全全成本核算制度ღ✿★，完善标准成本体系ღ✿★。严格执行年度融资计划ღ✿★，调整优化融资结构ღ✿★，细化资金成本管控ღ✿★，积极争取政府专项贴息和补贴优惠政策ღ✿★。三要持续提高集约化水平ღ✿★。进一步提升业务规模化ღ✿★、产品通用化ღ✿★、服务集约化水平ღ✿★，尽快解决技术和产品标准过多ღ✿★、品类过多ღ✿★、层级过多的问题ღ✿★。充分利用供应链管理信息平台ღ✿★，及时ღ✿★、准确ღ✿★、全面反映各类设备材料的采购和库存状况ღ✿★，不断提高存货使用效率ღ✿★。推进资产盘查工作ღ✿★，全面掌握公司资产状态ღ✿★，大力盘活利用闲置ღ✿★、低效资产ღ✿★。完成财务系统升级换代ღ✿★，打造技术先进ღ✿★、功能完备ღ✿★、便捷高效的财务管理基座ღ✿★，推动财务数智化水平再上新台阶ღ✿★。

　　（五）以优投精投为原则ღ✿★，稳健开展投资布局ღ✿★。更加聚焦效益导向ღ✿★，着力培育新的业务增长点ღ✿★，夯实公司稳定可持续发展根基ღ✿★。一要稳步推进产业布局ღ✿★。坚持战略性新兴产业和传统产业两端发力币博游戏(体育)官方网站ღ✿★，持续优化产业投资矩阵ღ✿★，开展新一代光电通信ღ✿★、半导体ღ✿★、新能源等“专精特新”投资项目跟踪研究ღ✿★，不断拓展算力服务支撑ღ✿★、内容技术输出ღ✿★、电商平台营销ღ✿★、物业房产运营ღ✿★、广告策划咨询ღ✿★、创意会展服务ღ✿★、专业技能培训ღ✿★、高端智库分析等增值业务板块ღ✿★，不断积聚未来发展潜力ღ✿★。二要精细落实投资项目ღ✿★。强化投入产出意识和后评价管理ღ✿★，科学制定固定资产投资预算ღ✿★，加大光纤网络ღ✿★、内容分发网络（CDN）等基础设施的升级改造以及智能家居蜜桃95ღ✿★、物联网等投资力度ღ✿★。充分发挥公司产业链上下游集约化优势ღ✿★，做大做优投资基金规模ღ✿★，不断提升资本运作效益ღ✿★。积极争取能够带来稳定现金流的投资项目ღ✿★，为公司安全发展提供流动性支持ღ✿★。三要优化投资项目管理ღ✿★。进一步完善投资决策程序ღ✿★，加强项目可研论证ღ✿★，严格落实授权审批制度ღ✿★，切实控制投资风险ღ✿★。加强投资项目日常基础管理ღ✿★，完善固定资产投资管理系统ღ✿★。有序处置并清退低效ღ✿★、无效股权资产ღ✿★，坚决杜绝并严肃追责未批先建和重复ღ✿★、低效投资建设ღ✿★。

　　（六）以深化改革为动力ღ✿★，持续优化管控体系ღ✿★。用好改革关键一招ღ✿★，进一步加强顶层设计ღ✿★、完善制度机制ღ✿★、优化管控体系ღ✿★，持续推进公司治理体系和治理能力现代化ღ✿★。一要推动运营管理协同高效ღ✿★。不断强化管理的目标导向和结果导向ღ✿★，加强职能部门与市县公司以及职能部门之间的协同联动ღ✿★，加快建立界面清晰ღ✿★、衔接顺畅ღ✿★、监督有力的制度体系和工作流程ღ✿★。积极发挥委派财务总监作用ღ✿★，优化协同工作机制ღ✿★，尽快实现财务总监委派全覆盖ღ✿★。二要推动考核导向更加鲜明ღ✿★。持续完善市场化经营机制和考核办法ღ✿★，建立健全与高质量发展更加适应的考核评价和薪酬分配机制ღ✿★，更好调动经营发展主动性ღ✿★，更好服务于实现战略目标ღ✿★。三要推动重点任务落地落实ღ✿★。进一步完善网络整合方案ღ✿★，按照要求完成“一省一网”整合任务ღ✿★。积极协调省市县相关资源ღ✿★，确保国有股权集中划转顺利推进ღ✿★。加快推进扭亏攻坚工作ღ✿★，理清目标思路ღ✿★，明确方法路径ღ✿★，制定完善扭亏工作具体方案ღ✿★。建立健全市值管理工作制度机制ღ✿★，维护公司良好资本市场形象ღ✿★。

　　（七）以风险防范为底线ღ✿★，更好统筹发展和安全ღ✿★。风险无处不在ღ✿★，隐患无时不有ღ✿★，要不断增强风险防范意识ღ✿★，牢固树立合规经营理念ღ✿★，筑牢高质量发展安全堤坝ღ✿★，切实把责任扛在肩上ღ✿★、抓在手上ღ✿★、落在行动上ღ✿★。一要强化风险管控ღ✿★，提升防范能力ღ✿★。严格执行国家法律法规和规章制度ღ✿★，扎实做好公司制度“废改立”工作ღ✿★，形成系统完备ღ✿★、层次分明ღ✿★、相互衔接ღ✿★、务实管用的内控制度体系ღ✿★。做好重大风险的梳理和分析研判ღ✿★，通过分级分类管控ღ✿★，有重点ღ✿★、有步骤地推进风险防控工作落到实处ღ✿★。二要树牢合规意识ღ✿★，加强合规经营ღ✿★。深化合规管理体系建设ღ✿★，健全多维度工作机制ღ✿★，形成事前防范ღ✿★、事中管理ღ✿★、事后监督的合规管理闭环ღ✿★。进一步强化审计工作ღ✿★，逐步推行任中审计ღ✿★，切实落实审计整改责任ღ✿★。健全完善协同监督机制ღ✿★，充分发挥“纪巡审”联动效能ღ✿★，突出抓好工程管理ღ✿★、政企项目ღ✿★、招标采购ღ✿★、应收款清理等重点业务监督ღ✿★。加大违规经营责任追究力度ღ✿★，持续强化整改落实ღ✿★，切实提升依法合规经营管理水平ღ✿★。三要防范安全风险ღ✿★，守牢安全底线ღ✿★。时刻绷紧安全生产这根弦ღ✿★，坚决克服麻痹思想和侥幸心理ღ✿★，狠抓安全风险隐患排查ღ✿★，以钉钉子精神压紧压实安全生产主体责任ღ✿★，以融入日常ღ✿★、抓在经常的过硬举措有效防范化解各类安全风险ღ✿★。牢固树立“大安全”理念ღ✿★，认真落实上级安全生产治本攻坚三年行动工作要求ღ✿★，落实公司各条线的安全生产任务清单ღ✿★，一刻不松地抓好播出安全ღ✿★、内容安全ღ✿★、网络安全ღ✿★、信息安全ღ✿★、数据安全ღ✿★、施工安全ღ✿★、消防安全等各类安全工作ღ✿★，以高水平安全保障公司发展行稳致远ღ✿★。

　　（八）以战略思维谋全局ღ✿★，高标准编制公司“十五五”规划ღ✿★。“十五五”规划事关公司长远发展ღ✿★，科学编制规划对做好今后各项工作具有基础性ღ✿★、先导性和关键性的作用ღ✿★。一要统筹推进ღ✿★，强化组织领导ღ✿★。“十五五”规划编制是一个庞大的系统工程ღ✿★，时间跨度长ღ✿★、涉及范围广ღ✿★、工作要求高ღ✿★，每项任务都环环相扣ღ✿★、紧密相连ღ✿★，必须上下联动ღ✿★、分工协作ღ✿★、统筹推进ღ✿★、形成合力ღ✿★。各单位各部门要把规划编制工作摆上重要日程ღ✿★，精心组织ღ✿★、认真落实ღ✿★，全力支持公司规划编制工作顺利开展ღ✿★，选派政治素质高ღ✿★、业务能力强ღ✿★、工作经验丰富的精干力量充实规划编制队伍ღ✿★，确保按照要求的时间节点完成调研ღ✿★、起草等阶段性任务ღ✿★。二要注重实际ღ✿★，满足发展需要ღ✿★。坚持目标导向ღ✿★、问题导向ღ✿★，瞄准当前行业发展面临的深层次问题ღ✿★，聚焦公司最迫切ღ✿★、最突出的短板弱项进行深入研究ღ✿★，科学设定奋斗目标和主要指标ღ✿★，因地制宜谋划提出具有针对性ღ✿★、时效性的具体任务举措ღ✿★，使发展规划内容更细更实ღ✿★，真正与公司中心工作和发展需求融为一体ღ✿★、互相支撑ღ✿★。要坚持开门问策蜜桃95ღ✿★、集思广益ღ✿★，充分吸收上下级部门ღ✿★、基层干部员工和广大用户的意见建议ღ✿★，同时可邀请专家学者ღ✿★、专业咨询机构为规划编制提供智力支持币博游戏ღ✿★，ღ✿★，切实提高规划编制的科学性ღ✿★、专业性和前瞻性ღ✿★。三要把握大局ღ✿★，认真谋划长远ღ✿★。注重系统集成ღ✿★、突出重点ღ✿★，自觉把公司工作放在全国ღ✿★、全省大局中谋划推进ღ✿★，锚定在行业“走在前ღ✿★、做示范”目标ღ✿★，准确把握“十五五”时期的阶段性特征ღ✿★，科学分析经济社会发展的基本趋势ღ✿★、目标方向ღ✿★、主要矛盾ღ✿★。加强与国家ღ✿★、省“十五五”规划的全面对接ღ✿★，加强与“十四五”规划确定的重大事项和相关规划的有效衔接ღ✿★，加强与有关部门专项规划ღ✿★、区域规划的衔接ღ✿★，深入分析研判未来文化与科技产业的发展走向ღ✿★，密切跟踪研究前沿领域ღ✿★，提前布局新兴产业ღ✿★、创新业态ღ✿★，积极储备一批打基础ღ✿★、利长远的好项目ღ✿★，为公司未来产业培育和创新发展预留空间ღ✿★，更好引领推动高质量发展ღ✿★。

　　（九）以政治引领促发展ღ✿★，扎实推动党建与业务深度融合ღ✿★。深入学习贯彻习近平总书记关于党的建设ღ✿★、关于党的自我革命的重要思想ღ✿★，坚持围绕中心抓党建ღ✿★、抓好党建促业务ღ✿★，以系统思维推动党建工作与业务工作深度融合ღ✿★，努力做到目标同向ღ✿★、部署同步ღ✿★、工作同力ღ✿★，以“一流党建”引领“一流企业”发展ღ✿★。一要锻造能力本领ღ✿★，不断提升党建和业务融合水平ღ✿★。始终坚持党的全面领导ღ✿★，坚持大抓基层的鲜明导向ღ✿★，切实增强基层党组织政治功能和组织功能ღ✿★，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用ღ✿★，打造忠诚干净担当有为的高素质广电铁军ღ✿★。认真组织开展先进典型选树工作ღ✿★，持续擦亮“视界先锋”党建品牌ღ✿★，深入开展贯彻中央八项规定精神学习教育ღ✿★，切实把党的政治优势转化为高质量发展优势ღ✿★。二要完善融合机制ღ✿★，不断营造党建和业务融合的良好氛围ღ✿★。不断优化激励约束机制ღ✿★，完善分层次ღ✿★、多形式的培训体系ღ✿★，强化各级党组织书记抓党建与业务互融互促的责任ღ✿★，把党建工作融入业务工作各方面ღ✿★、全过程ღ✿★，推动人力ღ✿★、物力ღ✿★、财力等各类资源统筹使用ღ✿★，形成党建与业务工作互促共进的工作合力ღ✿★。三要树立实干导向ღ✿★，不断彰显党建和业务融合的成果成效ღ✿★。坚持真抓实干ღ✿★、求真务实ღ✿★，将贯彻落实党中央ღ✿★、省委决策部署体现到科学决策ღ✿★、服务发展ღ✿★、保障重大任务的具体实践中ღ✿★，营造重实干ღ✿★、重实绩ღ✿★、重担当的浓厚氛围ღ✿★，推动资源和力量向基层集聚ღ✿★，广泛开展各种形式的创先争优ღ✿★、岗位建功ღ✿★、技能比武等活动ღ✿★，培育积极简单阳光的企业文化ღ✿★，凝聚起奋进新时代的强大精神动力ღ✿★。

　　2025年ღ✿★，在省委省政府的坚强领导下ღ✿★，江苏有线将坚定信心ღ✿★、汇聚合力ღ✿★，以实干笃行创造新的发展实绩ღ✿★，以优异成绩实现“十四五”圆满收官ღ✿★，努力在新的起点上不断开创公司高质量发展的新局面ღ✿★，为推进中国式现代化江苏新实践作出新的更大贡献ღ✿★！

　　在三网融合政策实施前ღ✿★，公司虽在电视节目传输领域拥有独家经营权ღ✿★，但承载于电信网络的IPTV在本地区已有所发展ღ✿★，与公司所从事的业务存在一定程度的竞争ღ✿★。随着技术进步以及三网融合的推进ღ✿★，电信网ღ✿★、广播电视网ღ✿★、互联网三大网络技术功能趋于一致ღ✿★，业务范围趋于相同ღ✿★，在业务应用层面可相互渗透融合ღ✿★。目前IPTVღ✿★、OTTTV等新兴媒体业态发展迅速ღ✿★，电视传输网络的多元化ღ✿★，促使电信运营商ღ✿★、互联网企业ღ✿★、硬件厂商ღ✿★、内容提供商等不同程度涉足以电视屏幕为终端的业务ღ✿★，公司在电视相关业务领域面临的竞争愈发激烈ღ✿★。

　　对于广电网络运营商来说ღ✿★，安全传输是第一要务ღ✿★。安全传输包括内容的安全和播出的安全ღ✿★，对播出内容的审查不严ღ✿★、来自网络基础设备的故障以及非法网络传输信号的入侵等都将对安全传输构成威胁ღ✿★。如果发生传输安全事故ღ✿★，将严重影响公司正常经营ღ✿★，由此可能造成公司业绩下滑以及公司品牌形象受损ღ✿★。

　　有线电视的基本收视作为公用事业ღ✿★，其基本收费标准受有关政策的严格限制ღ✿★。公司目前有线数字电视基本收视维护费标准为ღ✿★：苏南地区城镇居民用户24元/月/户ღ✿★，农村居民用户22元/月/户ღ✿★；苏北地区城镇居民用户23元/月/户ღ✿★，农村居民用户21元/月/户ღ✿★。公司存在因政策下调收费标准导致盈利水平下降的风险ღ✿★。

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